班组长的十四条职责

1、提高产品质量

质量关系到市场和客户，班组长要领导员工按时按量地生产高质量的产品而努力。

2、提高生产效率

在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量产品。

3、降低生产成本

包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。

4、防止工伤和重大事故

一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。

5、班组员工的工作岗位安排

6、员工流动情况的检讨与改善

7、不良品的改善方法提出并改进

8、严格按企业规定进行工作安排

9、班组人员出勤率统计

10、良品不良品的统计

11、每天例会说明

12、完成上级交办的各项指标

13、当班工作人员的统计与辞职/招聘申请

14、每日班组情况总结上报