制度之外人性如何管理

一、关心体恤员工。

关心员工，你才能够了解员工，淡化员工和领导之间的对立意识，消除员工的对立情绪，员工就会愿意配合你，你的管理效果才会更好。

二、尊重员工。

不同的员工，有不同的做事方式，有不同的性格，管理者一定要考虑到这一点：尊重个人的行为和思维方式。要求同存异，不能吹毛求疵，要能够容纳员工的一些个人习惯，不要横挑鼻子竖挑眼，尊重是相互的，你尊重员工，员工才会尊重你。

三、以身作则。

正所谓“己所不欲，勿施于人”，作为管理者，你更应该坚守公司的规章制度，做好公平公正，这样更容易赢得下属的信服，成为员工的榜样。“身体力行，以身作则”记住这8个字，你就能树立威信。

企业最终还是要通过人来完成工作，所以，管理者一定要做到人性化管理。抓好这三点，把人性化管理落到实处，管理才能出效果。牢记这句话：管理有温度，执行有力度。

管理是一门技术，也是一门做人做事的学问，更是一种情商的修炼。红旗出版社的这套《管人要稳，管事要准》打头的高情商管理书系（5册），为我们总结了大量的高情商管理技巧，涉及到制度管理、团队管理、沟通管理、领导力打造等多个方面内容，推荐你读一读，让你更轻松地解决管理难题，跟员工相处更融洽。