节点法项目管理的流程

项目管理的节点纲要

一、启动过程

项目启动与否，所需要的条件。

1、合同是否签订，签订后有无成本核算、工程量核算、

合同是否对公司各部门及该项目的主要管理人员交

底，若合同不合理?

2、现场是否具备进场条件，工作面有无达到20%-30%

若达不到?

3、甲方有无进场时间要求，是否合理，若不合理?

4、项目资源配置公司有无充足的准备，若无?

二、计划过程

1、前期准备计划

施工策划:

(1)场布:路面的施工节点，泥浆系统、钢筋笼加工平

台，物料堆放点，水电布置，管线布置。

(2)施工技术要求及验收标准

(3)前期准备施工节点

2、导墙施工的工作目标、任务、方案、资源配置、成本。

3、地连墙的工艺目标、任务、方案、资源配置、成本。

一、有关部门提出项目建议，必要时进行可行性研究 二、申请立项 三、办理规划、用地、环评、消防和人防等行政审批手续 四、初步设计及概算审批 五、征地、拆迁 六、进行施工招标，办理施工许可手续 七、开工建设 八、竣工验收、项目移交及造价结算。 需到上级政府部门审批或招标的项目，依照有关规定办理。

九、利用日事清的管理功能，使各项工作分工明确，落实责任，提高团队工作效率。